pp电子在复旦管院高层管理教育第43期高级经理工商管理核心课程的学员中，王曼迪特点鲜明。

　　与周遭商业精英同学的沉稳气场不同，身为上海曼逸瑜伽馆创始人，王曼迪浑身散发着运动达人特有的活力与朝气。作为其生活中不可或缺的部分，在她看来瑜伽不仅仅是一项运动，更是一场关于自我的修行pp电子，承载着她的梦想与信仰。

　　在这场关于“瑜伽”的修行中，除了提升身体素质，塑造优美线条外，瑜伽还可以让身体与精神得到净化。从接纳自己开始，在呼吸吐纳间，一步步循序渐进，一次次力量与柔美的碰撞，最终让自己达到一个全新的高度。

　　作为瑜伽教练，王曼迪喜欢把学员带出舒适区，让他们感受到成长是有无限的可能。而她的创业经历也与她瑜伽练习风格相吻合——勇于走向未知，成就自我。

　　王曼迪说自己是从四川雅安走出来的孩子，去看看山的那一边，是她儿时的梦想。所以长大后的王曼迪并没有选择留在家乡，而是毅然背着一只简易的行囊，坐上了飞往上海的航班。

　　“我内心的向往是很强烈的，我甚至没有告诉父母，也从来没有犹豫过这么做究竟对不对？怕不怕！我觉得自己的人生就是要往这个方向走pp电子。”在梦想的支持下，这个藏族女孩一路披荆斩棘pp电子，终于在上海创下了属于自己的商业天地。再次回忆出发时的一腔孤勇，王曼迪说也正是年少无畏给了她追梦的勇气与动力，她希望自己的逐梦之路可以启发更多年轻人。

　　而曼逸瑜伽也一直致力于年轻瑜伽师的培训，王曼迪也会在自己的小红书账号上鼓励年轻人学习瑜伽。在她看来，瑜伽本是一种善缘，而瑜伽师对许多迷茫的年轻人来说是一个不错的行业，“我相信许多年轻人应该跟我一样，也想要找到一扇门或者是一个方向，让自己活成心中理想的样子。”

　　寻梦之旅从来不会一帆风顺，需要时刻保持开放的心态、坚韧的毅力，并通过学习不断自我充实。瑜伽修行者需要通过不断挑战身体柔韧极限，让身体始终保持年轻与灵活的状态。同样，在瞬息万变的商业环境中，管理者面对未知，需要不断危中寻机，困中破局，达到逆势而上的目标。瑜伽修行和商业历练，两者间有着异曲同工之妙。

　　疫情期间，王曼迪面临着老师无法授课、学员无法至线下练习、行业跌落谷底等重重困境。如何逆境求生？王曼迪在看到疫情负面影响的同时，也看到了危机中蕴藏的潜在机遇——疫情之下大众健康意识的提升与转变。通过互联网，全民锻炼的热情被彻底激发，居家健身打卡一度成为网络热词。

　　这对从事瑜伽行业的王曼迪而言，成为了一个至关重要的转折点。为此，王曼迪和团队迅速转战线上，凭借过硬的专业知识，丰富的教学经验，通过直播在网络上打开知名度，并在这个特殊时期，打破空间限制，在全国范围积累了大量优质粉丝。“一场三八节的直播，让我们获得了100多万粉丝在线观看。”

　　所谓机缘巧合,不过是厚积薄发。早在曼逸瑜伽创立之初，王曼迪与合伙人勾勒品牌未来时便明确了线上线下课程并行发展的规划。

　　“我们原本计划为无法到瑜伽馆场景练习的瑜伽修行者提供便利，让他们能够通过网络直播跟着我们一起练习。”曼迪认为疫情给了公司一个契机，刚好能够实践原本的课程发展设想pp电子，从而达到逆势发力的效果。

　　“我们的直播是免费的，虽然没有收益但可以帮助我们迅速打开知名度，”王曼迪回忆道，“疫情结束后，我去全国各地做工作坊，很多人都表示早已通过直播了解了我们的老师。我们彼此之间已经有了一定的信任基础。”

　　疫情时的努力得到了丰厚的回报。直播获得的粉丝和口碑实现了可观的线下转换。更难能可贵的是，经过直播推广，曼逸瑜伽的影响力开始辐射全国。除了上海本地的学员，每一期针对瑜伽师的专业培训课程，均有相当数量的外地学员从全国各地赶到上海来求学。

　　身为一名逐梦人，王曼迪永远都不会因满足于现阶段取得的成果而原地踏步。她对自己始终有着“苛刻”的要求：“只有每天都能够学习新的东西，我才觉得人生是饱满的。”

　　王曼迪对于自己有非常清晰的认知：“我知道自己的专业和特长局限在瑜伽的教学上，所以当我要做一个企业，我既没有丰富的管理经验，也没有经过专业的培训时，就一定需要通过学习来补足我缺少的部分。”

　　经过考察与了解后，王曼迪深觉复旦管院高层管理教育正好“完美”契合了她当下的需求，她知道这将成为她人生新的机缘，助力她的事业更上一层。

　　复旦管院高级经理工商管理核心课程中沈丁立教授的《中美关系》是王曼迪学习的第一节课，也是她印象最为深刻的一课。

　　从瑜伽师到瑜伽馆的创始人和管理者，王曼迪和团队一贯专注于当下业务，谋求为消费者提供更好的服务。而复旦管院高级管理教育系统的学习，让王曼迪在瑜伽之外，看到了更广阔，更高远的天地。

　　“原本我和团队更关注眼前的琐碎，比如我们的会员对瑜伽馆有什么不满意的地方pp电子，我们要如何解决？但现在我看到了更宏观的层面，比如中美关系将如何影响我们这些企业的发展。”王曼迪表示。

　　作为瑜伽馆的经营者，王曼迪清楚自己的压力。一端需要与消费者不断沟通并进行客源拓展，另一端需要面对来自竞争对手的压力。在腹背受敌的情况下，如何脱颖而出，是管理者需要认真思考的问题。

　　幸运的是，复旦管院高级经理工商管理核心课程为她提供了不少有价值的商业案例，比如曾成桦教授的“企业战略管理”课上有一则关于理发店开业拓展的案例，给了王曼迪很大的启发。

　　“我们都属于服务行业，许多共通的经验值得我们参考和揣摩。比如，我和对手的共同特点在哪里？如何让我的服务与别人不同，在战略上体现出我们的差异化。”王曼迪通过在高经班的学习看到了瑜伽课堂之外的许多问题，“在复旦的学习提升了我的格局和认知，我会去考虑战略规划与企业愿景，以及如何与团队及基层做更高效的沟通。”

　　王曼迪把从复旦管院高层管理教育课程中学到的知识比喻为“种子”，并表示将把这颗“种子”带回团队，让其生根发芽，传播开来，“未来我的瑜伽馆一定也会像案例中的理发店一样，拓展到更多的城市。”